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一人で起業するのは不安。でも、ずっとこのままも違う気がする。
事例あり
FIGHT CLUB CAREERは
すでにある事業・モデル・環境を
使って、
経営そのものを学ぶ仕組み です。
- いきなり一人で社長をやらせる、無責任な独立ではありません
- 失敗＝終わりではなく、「修正しながら前に進む」前提
- 経営を任される前に、経営を徹底的に叩き込まれる環境
社長業を感覚ではなく、
再現性のあるスキルとして身につける。
最大の価値は…
これを当事者として
体験できる機会は、
ほぼありません。
本やセミナー、動画では
絶対に得られない
生きた経営を毎日の現場で
吸収できる環境です。
世の中の
独立支援サービス
との違い
世の中の独立支援サービスは、人材系のみで
「半年で独立」「短期間で社長へ」というスピード感が強調されがちです。
もちろん、半年での独立・社長輩出も視野に入れています。
FIGHT CLUB CAREERはそれだけではありません。
業種を限定しない
圧倒的な選択肢の多さ
自分に合う事業モデルを
見極められる環境
なれるかどうかではなく
続く社長を育てる設計
FIGHT CLUB CAREERについて
-
社長候補向け
プログラムFIGHT CLUB CAREERは、社長の近くで学べ、社長に最短でなれるプロジェクトです。
事業を進める中で、その役割を担う必要が出てきた人が、自然と経営に関わる立場に立つ。
その前提で設計されています。
-
経営研修
経営に必要な知識や考え方は、実際の事業と切り離して学んでも、身につきません。
この研修では、実務と並行しながら、経営判断に必要な基礎を整理していきます。
分からないまま進まないための時間です。
-
メンター
伴走すべてを一人で決める前提にはしていません。
判断に迷ったとき、
立ち止まったとき、
相談できる相手がいる。
経営を続ける上で、それだけで進み方は大きく変わります。
-
事業
マッチング事業は、思いつきだけでは続きません。
経験や関心、タイミングを踏まえ、現実的に進められる形を探します。
何をやるかより、どう進めるかを重視しています。
これまでの取り組み
-
最短6ヶ月で事業が動き出した事例
事業の進み方は、人や状況によって異なります。
ただ、環境と役割が整理されることで、比較的早い段階で動き出したケースもあります。
最短では、約6ヶ月で事業としての形が見え始めた事例があります。 -
最大4,000万円の出資実績
事業の内容や進捗に応じて、出資という形で関わってきた実績があります。
金額の多寡よりも、事業として成立するかどうかを重視しています。 -
100社以上の独立支援
これまでに、100社を超える事業の立ち上げに関わってきました。
どれも同じ形ではありませんが、共通しているのは、一人で始めていないという点です。
経営を担う人が
構造的に足りていない
現在、多くの企業で
「事業を動かせる人材」
が不足しています。
結果として
「社長（経営者）が必要なのに、担い手がいない」
という状態が生まれています。
働く人と経営する人は
求められるスキルが違う
現場で成果を出せることと、
事業を運営できることは別の能力です。
求められる力
「優秀な社員＝社長になれる」
わけではありません。
逆に言えば、
現場経験がなくても
経営に必要な力を身につければ担える役割
担える役割
でもあります。
スキルがなくても
社長になれるのか？
結論：いきなりはなれないが、準備す
れば可能
FIGHT CLUB CAREERでは、6ヶ月〜1年程度の研修・実務期間を設けています。
- 経営の基礎知識
- 数字の見方
- 意思決定の考え方
- 実際の事業への関与
実務と並行しながら、経営に必要な要素を整理していきます。
研修期間中も報酬が発生
学びの期間を「無収入」にする前提ではありません。
- 研修期間中も報酬が発生
- 生活基盤を維持しながら参加可能
- 机上の空論ではなく、実務ベースで進行
“勉強だけ”で終わらない設計です。
研修を受けた＝社長
ではありません
社長という役割は、自動的に与えられるものではありません。
- 研修後には評価・選考（試験）があります
- 事業を任せられるかどうかを判断
- 適性・責任・意思決定力を確認
「参加したから社長になれる」仕組みではなく、
「任せられると判断された人が経営を担う」設計です。
実際に独立して社長になった方の声
株式会社ゆとみ
社長を目指したきっかけは？
2つのきっかけがあります。
①ただ、「楽しい人生」になる為の手段として、良いなあ。という軽い気持ち
②会社員時代の先輩がいる組織が出来上がった環境だと、5年後自分がどんな業務をやって・どんな組織で・どんな給与でという内容が分かりすぎて、未来がワクワクしないなという気持ちに対して「こんな人生で良いのか？」という自分への疑問
独立して変わった事を教えてください
毎日が仕事で、気持ちが休まる日は1日もなく、会社新時代と比べて、人生を仕事にコミットする感覚が変わりました。
その分メンタルが強くなり、人生に深みが出ているなという実感もあります。
最終目標は何ですか？
島を買って、ゆとみアイランドを作りたいです。
ホテルやアクティビティなど全て自社で運営管理し、日本有数の観光地へ仕上げたいと思います。
社長を目指し最後に一言お願いしますたきっかけは？
僕の好きな言葉は、人生は基本的に「なんとかなる。」
辛いことや悩んでいる時があっても、なんとかなる精神を持って必ず前を向いて進んでいます。
どーせ生きるなら、笑顔たくさんの人生が良いですよね！
株式会社Onlyship
社長を目指したきっかけは？
高校時代母親を亡くした時、友人が支えてくれた。
その経験が、人を助けられるような人になりたいという想いを生みました。
自分に余裕がないと周りなんて助けられないことをサラリーマンの時に感じて社長になることを決意しました。
独立して変わった事を教えてください
一番変わったのは、すべての責任を自分が背負うという覚悟が生まれたことです。
会社の成長も、失敗も、仲間の未来も、自分の判断ひとつで変わる。
その重さに押しつぶされそうになることもあるけど、それ以上に面白さがあると思います。
最終目標は何ですか？
企業だけでなく、高齢者や地域の人たちの生活そのものを支えられる仕組みをつくることです。
働きたい人と助けを必要とする人の双方を支えられる社会インフラを実現することを目指しています。
最後に一言お願いします
研修期間は、やる事はシンプルだと思います。
ただ、その中でどれだけ行動できるか・効率よく生産性を高められるかがとても大切だと思います。
独立した後は、研修生の時より大変なことが多いですが、その大変さは非常に有意義なもので独立しないと味わえないものになります。
その環境を提供してくれているネクストレベル。
その環境を手にした自分。
自分に誇りを持ち、夢へ向かって一緒に頑張りましょう！
湘南貸別荘民泊運営代行株式会社
社長を目指したきっかけは？
私は高校から陸上競技を始め、学生生活の大半をスポーツに捧げてきました。しかし大学2年生の時に交通事故に遭い、選手として競技を続けることができなくなりました。そこで監督や同期の支えを受けながら、マネージャーとしてチームを支える立場に回り、2025年の箱根駅伝を最後に陸上競技を引退しました。
競技を離れてからは、本気で熱量を注げるものが見つからず、一般的な大学生活を送っていましたが、内定をいただいていた中でも「このまま周囲と同じレールを歩む人生でいいのか」と迷いが生まれました。そして「雇われる側」ではなく「経営者として生きる道」を選ぶ決意を固めました。
また、長崎県・対馬出身であることから、将来的には地元の若い世代が島を離れずに稼げる環境をつくり、対馬を盛り上げられる会社を立ち上げたいという想いも、この決断の大きな理由です。
独立して変わった事を教えてください
独立して最も大きく変わったと感じるのは、周囲からの見られ方です。
「社長」という立場になることで、社会的な視線や責任の重さがこれまでとは明らかに違うと実感しました。
特に意識が変わった点は、物事を他責にせず、すべてを自分の課題として向き合う姿勢です。
スケジュール管理や時間の使い方、お金の価値についても、これまで以上に深く考えるようになりました。
現在は、人を動かす能力や、現場にいなくても組織が回る仕組みづくりなど、さまざまなマネジメントを学びながら、失敗も沢山しながら経営者としてもっと成長できるように尽力してます！
最終目標は何ですか？
21歳で民泊業に独立。
それはゴールじゃなく、ただのスタート。
1軒回せて満足すれば、若くして少し稼げる自営業で終わる。
でも視点を上げれば違う。
民泊を増やすのか、仕組みに変えて経営者になるのか、資産や投資へ広げるのか。
どこまで取りに行くかで、人生のスケールは変わる。
本当の価値は、若くして稼いだことじゃない。
若くして経営の土台に立てたこと。
だから最終目標は、民泊で食べ続けることじゃない。
民泊を使って、時間と資産を手に入れる側に回ること。
最後に一言お願いします
研修期間中は生活環境が大きく変わり、慣れない環境に身を置くことになります。
だからこそ、受け身にならず、自らどれだけ行動できるかが非常に重要だと感じています。
また、素直な姿勢を忘れずに、さまざまなことを積極的に吸収していくことで、確実に自身の成長につながると考えています
最後に、民泊のことなら小茂田にお任せください！
事業分野の例
生活・地域に根ざした事業
- 飲食事業（居酒屋・レストランなど）
- 美容関連事業
- 介護・福祉関連事業（介護施設・老人ホームなど）
- 保育・教育関連事業（保育園・学童など）
- 医療・健康支援事業（鍼灸接骨院など）
サービス・人材・支援系事業
- 人材紹介事業
- 就労支援事業
- 人材募集・求人支援サービス
- 採用コンサルティング
- 教育・研修／人材育成支援事業
- 営業代行・販売支援事業
- 芸能・クリエイターマネジメント事業
小売り・取引・販売系事業
- 物販事業
- ブランド品・中古品の委託販売
- 車両買取・販売事業
- 車両関連サービス事業（コーティング等）
不動産関連事業
- 不動産売買・管理事業
- 不動産活用事業
情報通信・インフラ関連事業
- 通信サービス事業
- 固定回線（光回線等）
- モバイル通信サービス
- 情報通信機器・OA機器事業
- 情報通信機器の販売
- OA機器（複合機・業務機器等）の提案・販売
Web・IT・デジタル関連事業
- Web事業
- Webページの企画・開発・管理
- Webを活用したサービス提供・運用支援
ご紹介先の事例会社
佐藤様
石井様
ジャガイモ社長
社長までの流れ
-
01応募 -
02オンライン面談 -
03マッチング -
04研修 -
05事業スタート
お問い合わせありがとうございます。
このたびは、ネクストレベルへお問い合わせ頂き誠にありがとうございます。
お送り頂きました内容を確認の上、3営業日以内に折り返しご連絡させて頂きます。
また、ご記入頂いたメールアドレスへ、自動返信の確認メールをお送りしております。
しばらく経ってもメールが届かない場合は、入力頂いたメールアドレスが間違っているか、迷惑メールフォルダに振り分けられている可能性がございます。
また、ドメイン指定をされている場合は、「@nl-fightclubcareer.com」からのメールが受信できるようあらかじめ設定をお願いいたします。
以上の内容をご確認の上、お手数ですがもう一度フォームよりお問い合わせ頂きますようお願い申し上げます。
なお、お急ぎの場合は電話でもご相談を受け付けております。
運営会社
- 企業名
- ネクストレベルホールディングス株式会社
- 設立日
- 2008年7月1日
- 事業責任者
- 板東虎之輔
- 従業員人数
- 300名（グループ・関連会社を含む）
- 本社所在地
- 東京本社
〒160-0023
東京都新宿区西新宿3丁目2-7 KDX新宿ビル11F - 資本金
- 3億8520万円（グループ・関連会社含む）
- 業務内容
- 各種HRマッチングプラットフォームの運営